﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<ArticleSet>
  <ARTICLE>
    <Journal>
      <PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName>
      <JournalTitle>مدیریت فردا</JournalTitle>
      <ISSN>2228-6047</ISSN>
      <Volume>11</Volume>
      <Issue>31</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>2014</Year>
        <Month>6</Month>
        <Day>21</Day>
      </PubDate>
    </Journal>
    <ArticleTitle>Innovation in combining theory of constraints thinking process with system dynamics (A case study : supply chain management )</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>نوآوري در ترکيب فرآيند تفکرتئوري محدوديت ها وپويايي هاي سيستمي  (يک مورد کاربردي در مديريت زنجيره تامين)</VernacularTitle>
    <FirstPage>1</FirstPage>
    <LastPage>10</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi" />
    <Language>fa</Language>
    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>مهدي </FirstName>
        <LastName>غضنفري</LastName>
        <Affiliation></Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>حسين</FirstName>
        <LastName> محمدي</LastName>
        <Affiliation></Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>
    <History PubStatus="received">
      <Year>2016</Year>
      <Month>3</Month>
      <Day>2</Day>
    </History>
    <Abstract>Theory of Constraints is a kind of management philosophy that uses a systemic approach for understanding and analyzing the whole system. With this attitude identifying and removing the limitations (contradiction or problem that can limit the output of the system) in a systematic process of change is possible. The tools that the theory of constraints uses for identifying, removing and transferring  from current adverse conditions to future desirable conditions, is called the thinking process tools. But always there is this need that the effect of various factors on each other in the process is investigated as a feedback loop and in long term. Thus the system dynamics methodology can be used as a complementary tool to this. In fact, This paper aims to describe show to integrate theory of constraints and system dynamics according to their assumptions and their philosophical foundation. To explain how to use these two intersect methods, the problem of inventory management in SCM, which today is known of the challenges, is used. The results show that the combination of these two approaches in terms of theoretical foundation, offer good supplement to understand the problem .</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">تئوري محدوديتها نوعي فلسفه مديريتي است که از يک ديدگاه سيستمي براي درک و تحليل کل سيستم استفاده مي‌کند. با اين نگرش امکان شناسايي ورفع محدوديت دريک فرآيند نظام‌مند تغيير وجود دارد. ابزارهايي که تئوري محدوديتها براي شناسايي، رفع و انتقال از شرايط نامطلوب فعلي به شرايط مطلوب آتي استفاده مي‌کند، فرآيند تفکر نام دارد. فرايند تفکر تئوري محدوديت‌ها شامل مجموعه‌اي از ابزار‌ها‌ي پنج‌گانه منطقي است که اين ابزار‌ها‌ ساختار سيستمي و نطام مند را براي درک موقعيت‌هاي جاري و تعيين استراتژي مطلوب جهت رسيدن به اهداف مطلوب ايجاد کرده‌اند.. اما همواره اين نياز وجود دارد که تاثير عوامل مختلف در فرآيند تغيير بصورت حلقه‌هاي بازخوردي و در بلندمدت بررسي شود. از اينرو در اين مقاله براي پوشش اين ضعف پيشنهاد مي‌شود که از متدلوژي پويايي‌هاي سيستمي استفاده شود. در واقع هدف اصلي اين مقاله توصيف و نمايش چگونگي ترکيب متدلوژي‌هاي تئوري محدوديت‌ها با پويايي‌هاي سيستمي باتوجه به فرضيات و زيربناي فلسفي آنهاست. براي نحوه بکارگيري ترکيب اين دو رويکرد نيز از يک مورد مطالعاتي در زنجيره تامين که بسيار کليدي است، يعني مديريت موجودي استفاده کرديم. نتايج بدست آمده نشان مي‌دهد که ترکيب اين دو رويکرد از لحاظ زيربناي نظري، مکمل مناسبي براي درک مسئله ارائه مي‌دهند و موجب تحليل مسائل از يک ديدگاه سيستمي و نطام‌مند مي‌شوند. </OtherAbstract>
    <ObjectList>
      <Object Type="Keyword">
        <Param Name="Value">تئوري محدوديت ها 
  پويايي هاي سيستمي
 فرآيند تفکر
 نمودار ابرتبخيرشونده
 نمودارحلقه علي</Param>
      </Object>
    </ObjectList>
    <ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://modiriyatfarda.ir/ar/Article/Download/24422</ArchiveCopySource>
  </ARTICLE>
</ArticleSet>