مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری مدیریت فردا 2228-6047 12 36 2014 6 21 The impact of meeting employees’ high-order needs and adaptive culture On transformational leadership-organizational innovation relationship (Case study of high-tech private companies) تأثیر تأمین نیازهای برتر کارکنان و فرهنگ انطباق‌پذیر بر رابطه بین رهبری تحول‌آفرین و نوآوری سازمانی (مطالعه موردی سازمان‌های فناوری‌محور) 1 10 fa محمد ابراهیم سنجقی برزو فرهی بوزنجانی سیدمهدی حسینی سرخوش جمال حاجی شفیعی 2016 3 18 To gain strategic advantage, pioneering organizations capitalize on the practice of innovation in an Ever increasing trend. Among all possible ways and means for achieving innovation, Transformational style of leadership has attracted the attention of many scholars and Practitioners. From this perspective, the current article attempts to investigate the direct impact Transformational leadership style on innovation as compared with the indirect effects of the Variable through mediation of adaptive culture and meeting high-order needs of employees Within the context of some Tehran-based high-tech private companies. Based on the output Of Structural Equation Modeling technique, results indicate that transformational style of Leadership lacks any direct effect on innovation in target population, while the indirect effects Of the variable through mediation of adaptive culture and meeting high-order needs of employees Turn to be significant. سازمان‌های طلایه‌دار در تلاش مستمر و فزاینده برای کسب مزیت‌های راهبردی، موضوع نوآوری را از جهات گوناگون مورد توجه قرار داده و برای نیل به آن از اهرم‌های گوناگون سود می‌جویند. در این میان، اثرات مستقیم و غیرمستقیم سبک رهبری تحول‌آفرین توجه صاحب‌نظران زیادی را به خود جلب نموده است. از این منظر مقاله حاضر درصدد است تا تأثیر مستقیم سبک رهبری تحول‌آفرین بر نوآوری سازمانی را در عرصه شرکت‌های خصوصی فناوری‌محور مستقر در شهر تهران بررسی نموده و در مقایسه با اثر غیرمستقیم این سبک از طریق متغیرهای فرهنگ انطباق‌پذیر و تأمین نیازهای برتر کارکنان به مدل مطلوب خود دست یابد. نتایج حاصل از مدل‌یابی معادلات ساختاری بر پایه داده‌های گردآوری شده از جامعه هدف حاکی از آن است که سبک رهبری تحول‌آفرین تأثیر مستقیم بر نوآوری سازمانی نداشته بلکه به طور غیرمستقیم و از طریق اشاعه فرهنگ انطباق‌پذیر و تأمین نیازهای برتر کارکنان بر نوآوری سازمانی در جامعه هدف اثرگذار است. http://modiriyatfarda.ir/ar/Article/Download/24485