مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری نشریه صنعت و دانشگاه 2717-0446 18 67 2025 9 21 From Inception to Decline: A Phenomenological Analysis of the Reasons Behind the Failure of Iranian Startups از ایده تا افول: تحلیل پدیدارشناسانه از دلایل شکست استارت‌آپ‌های ایرانی 27 54 fa جواد پورکریمی دانشگاه تهران زهرا ترابی دانشگاه تهران احمد کیخا دانشگاه صنعتی شریف 2025 6 4 <p style="text-align: left;"><strong>Introduction:</strong> Given the critical role of start-ups in economic growth, employment generation, and innovation, a systematic investigation into the causes of their failure is essential for enhancing the resilience of the entrepreneurial ecosystem. The failure of start-ups is not limited to financial loss but also entails a waste of human capital, weakened public trust in entrepreneurship, and reduced dynamism in knowledge-based economies. This study seeks to identify and deeply analyze the factors contributing to the failure of Iranian start-ups.</p> <p style="text-align: left;"><strong>Methodology:</strong> This research employs a qualitative approach and uses phenomenological methodology to gain insights into lived experiences. The study sample includes 22 participants selected through purposive sampling, comprising eight university faculty members, ten start-up founders based in the University of Tehran&rsquo;s Science and Technology Park, and four business start-up consultants. Data were collected via semi-structured interviews and analyzed using thematic analysis and Colaizzi&rsquo;s coding technique.</p> <p style="text-align: left;"><strong>Findings:</strong> A total of 186 codes were extracted, categorized into eight subthemes and two main themes: micro-level (internal) and macro-level (external) factors. At the micro level, personal attributes, weak ideation, and team-related issues were key. At the macro level, ineffective academic training, regulatory shortcomings, underperformance of support institutions, sociocultural constraints, and governance challenges were identified.</p> <p style="text-align: left;"><strong>Conclusion/Implications:</strong> Start-up failure results from the complex interaction of individual, organizational, and systemic factors. The findings provide a foundation for policy reform, educational enhancement, and support systems to reduce failure rates and strengthen Iran&rsquo;s entrepreneurial ecosystem</p> <p style="text-align: justify;"><strong>مقدمه</strong><em>:</em> با توجه به نقش کلیدی استارت&zwnj;آپ&zwnj;ها در رشد اقتصادی، اشتغال&zwnj;زایی و توسعه نوآوری، تحلیل نظام&zwnj;مند علل شکست این کسب&zwnj;وکارهای نوپا برای بهبود تاب&zwnj;آوری اکوسیستم کارآفرینی ضروری است. شکست استارت&zwnj;آپ&zwnj;ها صرفاً به معنای از بین رفتن منابع مالی نیست، بلکه پیامدهایی چون تضعیف سرمایه انسانی و کاهش اعتماد عمومی به کارآفرینی را نیز به همراه دارد. این پژوهش با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر شکست استارت&zwnj;آپ&zwnj;های ایرانی طراحی شده است<em>.</em></p> <p style="text-align: justify;"><strong>روش&zwnj;شناسی</strong><strong><em>:</em></strong> مطالعه حاضر از رویکرد کیفی و روش پدیدارشناسی بهره گرفته و داده&zwnj;ها از طریق مصاحبه&zwnj;های نیمه&zwnj;ساختاریافته با ۲۲ نفر از فعالان زیست&zwnj;بوم کارآفرینی (شامل اعضای هیئت علمی، بنیان&zwnj;گذاران استارت&zwnj;آپ&zwnj;ها و مشاوران کسب&zwnj;وکار) گردآوری شده است. تحلیل داده&zwnj;ها با استفاده از روش تحلیل تم و کدگذاری کلایزی در چند مرحله انجام شد<em>.</em></p> <p style="text-align: justify;"><strong>یافته&zwnj;ها</strong>: از داده&zwnj;ها ۱۸۶ مفهوم استخراج و در قالب ۸ زیرمقوله و ۲ مقوله اصلی طبقه&zwnj;بندی شدند: عوامل خرد (داخلی) شامل ویژگی&zwnj;های فردی، ضعف ایده و مشکلات تیمی؛ و عوامل کلان (خارجی) شامل ناکارآمدی آموزشی، خلأ قانونی، موانع فرهنگی-اجتماعی و مشکلات حکمرانی<em>.</em></p> <p style="text-align: justify;"><em><strong>نتیجه&zwnj;گیری</strong>:</em> شکست استارت&zwnj;آپ&zwnj;ها حاصل تعامل پیچیده عوامل فردی، نهادی و ساختاری است. این یافته&zwnj;ها می&zwnj;توانند مبنای اصلاح سیاست&zwnj;های حمایتی، بهبود آموزش&zwnj;ها و تقویت نهادهای پشتیبان در اکوسیستم کارآفرینی ایران قرار گیرند. پژوهش همچنین مجموعه&zwnj;ای از توصیه&zwnj;های سیاستی برای کاهش نرخ شکست ارائه می&zwnj;دهد.</p> http://jiu.ir/ar/Article/Download/50492