Modeling the pattern of jihadi entrepreneurship in the industry sector of the northern provinces of the country
Subject Areas : كارآفريني و مديريت شركتهاي دانش بنيانGhasem Sukhtehsaraii 1 , Hadi Sanaeepour 2 * , Mohammad Bagher Gorji 3 , Abdol gane Rastgar 4
1 - Department of Entrepreneurship, Aliabad Katul branch, Islamic Azad University, Aliabad Katul, Iran.
2 - Department of Management, Azadshahr Faculty of Humanities, Gonbadgavos University, Gonbadgavos, Iran.
3 - Department of Entrepreneurship, Aliabad Katul branch, Islamic Azad University, Aliabad Katul, Iran
4 - Department of Management, Azadshahr Faculty of Humanities, Gonbadgavos University, Gonbadgavos, Iran.
Keywords: Entrepreneurial spirit, entrepreneurial tendency, jihadi entrepreneurship, value creation, entrepreneurial culture,
Abstract :
The aim of the present study is to develop a model of jihadi entrepreneurship in the industrial sector of the northern provinces of the country. This research follows a mixed exploratory approach, employing a qualitative grounded theory method alongside a quantitative structural equation modeling (SEM) method. In the first stage, through a review of theoretical foundations, prior research, and expert interviews, the dimensions and components of jihadi entrepreneurship were identified using the grounded theory method with an emergent approach (Glaserian). During the coding process, 39 components were ultimately identified as the final dimensions of jihadi entrepreneurship based on expert opinions. The expert panel for this study consisted of 20 specialists in the field of entrepreneurship with research and practical experience in this domain. The statistical population comprised 225 entrepreneurs actively engaged in industries across the northern provinces of the country. In the quantitative phase, semi-structured interviews were conducted to gather expert opinions and further refine the research. The results indicate that sincerity and the spirit of jihadi entrepreneurship represent the most fundamental dimensions of the model, exerting the greatest influence on capacity building in this field. Additionally, key components of the model include risk-taking and success-seeking, jihadi entrepreneurship attitude, idealism, jihadi work culture, jihadi entrepreneurship ability, conscious activism, jihadi entrepreneurship motivations, and social entrepreneurship. The final outcome of this process is the value creation of jihadi entrepreneurship.
1- آراستی، زهرا، سفیدگر، افروز و زعفریان، رضا،"تبیین نقش مؤلفههای فردی، محیطی و سیستمی در موفقیت آموزش الکترونیکی کارآفرینی دانشگاه تهران". فصلنامه توسعه کارآفرینی، شماره 8، صفحات 79-61، 1394.
2- زیرک، آزاده، "طراحی مدل رشد استارتآپها با رویکرد شبکهسازی کارآفرینانه (خوشه عسل استان اردبیل)". رساله دکتری، دانشگاه آزاد اسلامی- واحد علیآبادکتول، 1401.
3- مقیمی، سیدمحمّد، "کارآفرینی و عوامل محیطی مؤثر بر آن"، فرهنگ مدیریت، 5، 107-77. شماره 5، صفحات 107-77، 1383.
4- آرمند، پیمان و ذبیحی طاری، رضا، "بررسی سبک مدیریت جهادی و سایر سبکهای مدیریتی". مجموعه مقالات برگزیده دوّمین همایش ملّی فرهنگ و مدیریت جهادی، 1386.
5- حجازی، سیدرضا، تبیین رفتارکارآفرینانه در پرتو مفهوم شاکله دینی. فصلنامه توسعه کارآفرینی، شماره 5، 1391.
6- احمدپور، محمود و مقیمی، سیّدمحمّد، مبانی کارآفرینی. انتشارات دانشگاه تهران. 1395.
7- یداللهی فارسی، جهانگیر، عزیزی، مریم، محمّدکاظمی، رضا و ضیاء، بابک،"مفهومسازی تناسب فرصت مدل کسب وکار و استراتژی برای بهرهبرداری اثربخش فرصتها "رساله دکترای رشته کارآفرینی کسب وکارجدید، دانشگاه تهران، دانشکده کارآفرینی، 1398.
8- مرادی، محمّدعلی، ایمانیپور، نرگس، آرستی، زهرا و محمّدکاظمی، رضا. "فقر و کارآفرینی: بررسی سیستماتیک موضوعات مرتبط با فقر که در ادبیات کارآفرینی بررسی جهانی کارآفرینی، مدیریت و توسعه پایدار"، 1399.
9- خنیفر، حسین، "کارآفرینی در نظام ارزشی"، قم: انتشارات اکرام، 1386.
10- حسن مرادی، نرگس، "مدیریت کارآفرینی"، مؤسسه تحقیقات و آموزش مدیریت، کرج، چاپ ششم، 1395.
11- فانی، علیاصغر؛ مهتریآرانی، محمد؛ مشبکی اصفهانی، اصغر و عصاریآرانی، عباس، "طراحی مختصات فرهنگ جهادی در شرکتهای متوسط و بزرگ"، فصلنامه مدیریت اسلامی، شماره 1، صفحات 36-13، 1398.
12- M. S. Sandeep, M. N. Ravishankar, “Social innovations in outsourcing: An empirical investigation of impact sourcing companies in India”. The Journal of Strategic Information Systems, vol. 24, pp. 270-288, 2015.
13- C. Brooks, T. Vorley, T., C. Gherhes, Entrepreneurial ecosystems in Poland: panacea, paper tiger or Pandora’s box?. Journal of Entrepreneurship and Public Policy, 2019.
14- D. Urbano, N. Toledano, D. R. Soriano, “Analyzing social entrepreneurship from an institutional perspective”. Evidence from Spain. Journal of social entrepreneurship, vol. 1, pp. 54, 2010.
15- M. London, R.G. Morfopoulos,. “Social entrepreneurship”. How to start successful corporate social responsibility and community-based initiatives for advocacy and change. Routledge, 2009.
16- A. Fayolle, K. Todorov, K. (Eds.). “European entrepreneurship in the globalizing economy”. Edward Elgar Publishing, 2011.
17- Zucchella, A. International entrepreneurship and the internationalization phenomenon: taking stock, looking ahead. International Business Review, 10(1), 80-90, 2021.
18- Lumpkin, G. T., Dess, G. Linking Two Dimensions of Entrepreneurial Orientation to Firm Performance:the moderating role of environment. Journal of Business Venturing, (06). 429-430.2011.
19- Heitonen, J., & Korvela, K. How about measuring intrapreneurship. Paper presented at the 33rd Entrepreneurship, Innovation and Small Business Conference, 01-02 September, Milan, Italy. 2015.
20- I. Verheul, S. Wennekers, D. Audretsch, R. Thurik. “An eclectic theory of entrepreneurship: policies”. institutions and culture. In Entrepreneurship: Determinants and policy in a European-US comparison (pp. 11-81). Springer, Boston, MA, 2002.