مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری فصلنامه رشد فناوری 1735-5486 21 83 2025 10 7 Job Crafting Models مدل‌های بازآفرینی شغلی 43 51 10.61882/jstpi.45544.21.83.43 fa الهام سلطاني دانشگاه علم و فرهنگ 2024 1 19 <p>Economic pressures, technological advancements, and organizational changes highlight the importance of flexibility in job design within modern workplaces. Employee-driven job design, such as job crafting, has emerged as a key approach in human resource development. Job crafting refers to self-initiated changes that employees make to their jobs to optimize job design and enhance the fit between their roles and personal needs and preferences. By actively modifying aspects of their work, employees create meaning in their roles and influence job design from a bottom-up perspective. Job crafting is an effective tool for improving job engagement, creativity, job satisfaction, performance, and person-job fit. This article reviews research on job crafting, clarifies its concept, and discusses job crafting models that help organizations achieve competitive advantage by attracting and retaining engaged employees. Additionally, an overview of current studies highlights the positive effects of job crafting dimensions on both employees and organizations. Given these benefits, it is valuable for organizations to create conditions that encourage employees to craft their own jobs, aligning tasks with their abilities, needs, and skills, ultimately yielding advantages for both employees and the organization.</p> <p>فشارهای اقتصادی، پیشرفت&zwnj;های فناوری و تغییرات درون سازمان&zwnj;ها، بر اهمیت انعطاف&zwnj;پذیری در نحوه طراحی مشاغل در محیط&zwnj;های کاری مدرن تأکید می&zwnj;کند. طراحی شغل مبتنی بر کارمند، مانند بازآفرینی شغلی، به یک رویکرد نوظهور برای توسعه منابع انسانی تبدیل شده است. بازآفرینی شغلی به تغییرات خودآغازی اشاره دارد که کارکنان برای بهینه&zwnj;سازی طراحی شغل خود و افزایش تناسب بین شغل و نیازها و ترجیحات خود در مشاغلشان ایجاد می&zwnj;کنند. درحقیقت، زمانی&zwnj;که کارکنان برای اصلاح هر جنبه&zwnj;ای از کارشان پیشگام می&zwnj;شوند، هدف آنها ایجاد معناداری در نقششان با اهمیت&zwnj;دادن به ترجیحات و نیازهایشان می&zwnj;باشد که از دیدگاه طراحی مجدد کار از پایین به بالا بر شغل تأثیر می&zwnj;گذارد. بازآفرینی شغلی ابزاری مؤثر برای افزایش اشتیاق شغلی، خلاقیت، رضایت شغلی، عملکرد و تناسب شغل با شاغل است. اين مقاله پژوهش&zwnj;هایی که بر بازآفرینی شغلی متمرکز بوده&zwnj;اند را مرور می&zwnj;کند و مفهوم بازآفرینی شغلی را توضیح مي&zwnj;دهد. سپس مدل&zwnj;هاي بازآفرینی شغلی که به سازمان&zwnj;ها در دستيابي به مزيت رقابتي ازطریق جذب و حفظ کارکنان مشتاق کمک مي&zwnj;کند، مورد بحث قرار می&zwnj;گیرد. علاوه &zwnj;بر این، مروری از تحقیقات فعلی که به اثرات مثبت ابعاد بازآفرینی شغلی بر کارکنان و سازمان&zwnj;ها می&zwnj;پردازند، ارائه می&zwnj;شود. با توجه به پیامدهای مثبت بازآفرینی شغلی، برای سازمان&zwnj;&zwnj;ها ارزشمند است تا شرایطی را برای تشویق کارکنان جهت بازآفرینی شغلشان به گونه&zwnj;ای ایجاد کنند که متناسب با توانایی&zwnj;ها، نیازها و مهارت&zwnj;هایشان باشد. این رفتارهای بازآفرینی شغلی تأثیرات مفیدی بر کارکنان و سازمان به&zwnj;طور&zwnj;کلی دارد.</p> http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/45544