مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری فصلنامه رشد فناوری 1735-5486 21 81 2025 3 17 Risk Assessment and Project Ranking by Fuzzy Inference System Method and AHP into Standard Project Management Knowledge Framework ارزیابی ریسک‌‌ها و رتبه¬بندی پروژه¬ها با روش سیستم استنتاج فازی و AHP در چارچوب استاندارد دانش مدیریت پروژه 54 63 10.61186/jstpi.21026.21.81.54 fa آفرين اخوان دانشگاه علم و هنر، یزد، ایران زهرا زارع هرفته دانشگاه علم و هنر، یزد، ایران 2021 6 15 <p>Risk management is essential for mitigating failures arising from various risks, including uncertain economic cycles, unpredictable customer demand, and unforeseen natural and human disasters. This research aims to provide managers and experts with comprehensive and detailed information on risk management in petroleum projects by identifying and prioritizing project risks based on the PMBOK standard and ranking them using a combination of fuzzy techniques and the Analytic Hierarchy Process (AHP). This study was conducted at Amid Engineering Consulting Company in collaboration with seven consultants from the petroleum industry, focusing on three oil industry projects (Project A, Project B, and Project C). Initially, based on previous studies and input from the company's consultants&mdash;within the framework of the PMBOK standard&mdash;the risks associated with petroleum industry projects were categorized into four groups: technical, internal organizational, external organizational, and project management risks. Subsequently, these risks were ranked using fuzzy AHP. The ranking criteria in the pairwise comparison method were defined as cost, time, quality, and project scope. The risks were ranked based on their impact on these project objectives. After weighting the risks, the three research projects were pairwise compared based on each identified risk, and the results of these comparisons were used as inputs for fuzzy inference. Ultimately, the success rate of each project was determined, with Project B ranking first, Project A second, and Project C third. Consequently, Project B was selected as the project with the lowest risk.</p> <p>مديريت ريسک براي کاهش شکست&zwnj;هاي ناشي از ريسک&zwnj;هاي مختلفي نظير چرخه&zwnj;هاي نامطمئن اقتصادي، تقاضاي نامطمئن مشتري و حوادث طبيعي و انساني غيرقابل پيش&zwnj;بيني و ... ضروري است. در اين پژوهش سعي شد با شناسايي و اولويت&zwnj;بندي ريسک&zwnj;هاي پروژه&zwnj;ها بر&zwnj;اساس استاندارد PMBOK و رتبه&zwnj;بندي آن&zwnj;ها براساس تلفيق تکنيک&zwnj;هاي فازي و تحليل سلسله مراتبي، اطلاعات کامل و جامعي از مديريت ريسک پروژه&zwnj;هاي نفتي در اختيار مديران و خبرگان قرار گيرد. اين پژوهش در شرکت مشاوره مهندسي عميد و با همکاري ٧ نفر از مشاوران پروژه&zwnj;هاي صنعت نفت بر روي سه پروژه&zwnj;ي صنعت نفت (پروژه a، پروژه b و پروژه c) انجام شد. ابتدا با استفاده از مطالعات پيشين و کسب نظر از مشاوران شرکت و در چارچوب استاندارد PMBOK، ريسک&zwnj;هاي پروژه&zwnj;هاي صنعت نفت در چهار گروه ريسک&zwnj;هاي فني، درون سازماني، برون سازماني و مديريت پروژه، قرار گرفتند. سپس ريسک&zwnj;ها با روش تحليل سلسله مراتبي (AHP) فازي رتبه&zwnj;بندي شدند. معيارهاي رتبه&zwnj;بندي در روش مقايسات زوجي هزينه، زمان، کيفيت و محدوده پروژه مشخص گرديد. ريسک&zwnj;ها براساس تأثيري که بر اين اهداف پروژه (هزينه، کيفيت، زمان و هزينه&zwnj;ي پروژه) مي&zwnj;گذارند رتبه&zwnj;بندي شدند. پس از وزن&zwnj;&zwnj;دهي ريسک&zwnj;ها، سه پروژه&zwnj;ي تحقيق براساس هر کدام از ريسک&zwnj;هاي شناسايي&zwnj;شده مقايسه زوجي شدند و از نتيجه&zwnj;ي اين مقايسات به&zwnj;عنوان ورودي استنتاج فازي استفاده شد. در نهايت ميزان موفقيت هر کدام از پروژه&zwnj;ها بدست آمد و پروژه b، در رتبه اول، پروژه a در رتبه دوم و پروژه c در رتبه سوم قرار گرفت؛ در نتيجه پروژه b به&zwnj;عنوان پروژه با کمترين ريسک انتخاب شد.</p> ارزیابی ریسک پروژه تحلیل سلسله مراتبی استاندارد PMBOK استنتاج فازیپروژه هاي نفتي http://roshdefanavari.ir/fa/Article/Download/21026