مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی 2423-3277 12 46 2026 2 27 The role of work team arrangement in organization development نقش چیدمان تیم‌های کاری در توسعه سازمان fa محدثه استادباقر شهید بهشتی محمود ابوالقاسمی دانشگاه شهید بهشتی اباصلت خراسانی دانشگاه شهید بهشتی 2024 4 20 <p>This study was aimed at exploring permutation of employees within teamworks based on the Belbin model in a consulting firm. Case study method was used in this research. To collect data Belbin questionnaire was administered to the members of the "Transport and Traffic" group. Findings showed that the group had a high score in the roles of Implementer, Teamworker, Completer Finisher and Specialist, and had a low score in Plant and Monitor Evaluator. It was also found that the teams were not balanced and necessary actions should be taken to create a relative balance in the group. Another finding of this study revealed the relationship between demographic characteristics (including gender, field of study, level of education and work experience) with team roles. Women score high in Implementer, specialist and Teamworker roles , whereas men score high in Implementer, Completer Finisher and Teamworker. Implementer, Completer Finisher and Teamworker in technical fields and Implementer, specialist and Teamworker in non-technical fields had a high score. Implementer, Shaper and Teamworker with the associate degree, Implementer, specialist and Completer Finisher with the bachelor's degree, Implementer, Teamworker, resource explorer and specialist with the master's degree, and Completer Finisher with the doctoral degree are highly rated. Teamworker, Implementer and specialist with the work experience of less than 10 years, the Implementer, specialist and Completer Finisher with the work experience of 10-20 years, the Implementer and Completer Finisher and Resource Investigator with the work experience of 20-30 years had a higher score compared to their counterparts.</p> <p>مقاله پیش رو، با هدف بررسی نقش چیدمان تیم&zwnj;های کاری در توسعه سازمان نگارش شده&zwnj;است. این پژوهش که از نظر هدف، کاربردی می&zwnj;باشد، به روش مطالعه موردی در یک شرکت مهندسی مشاور انجام گشته&zwnj;است. شرکت مذکور، دارای گروه&zwnj;های مختلفی می&zwnj;باشد که این تحقیق، با استفاده از نظریه نقش&zwnj;های تیمی بلبین و توزیع پرسش&zwnj;نامه آن در میان اعضای گروه «حمل و نقل و ترافیک»، چیدمان این گروه را به طور دقیق واکاوی کرده&zwnj;است. با توجه به شرح کلی وظایف تیم&zwnj;ها (که زیرمجموعه گروه حمل و نقل و ترافیک هستند)، برای هر یک، نقش&zwnj;های تیمی خاصی تعیین شد که می&zwnj;بایست هر تیم دارای نقطه قوت در نقش&zwnj;های مذکور باشد. پس از بررسی&zwnj;های صورت&zwnj;گرفته، مشخص شد که کل این گروه در نقش&zwnj;های مجری، تیم&zwnj;کار، تمام&zwnj;کننده و متخصص امتیاز بالایی دارد و در نقش&zwnj;های ایده&zwnj;گر و ناظر ارزیاب امتیاز پایینی را کسب کرده&zwnj;است. همچنین می&zwnj;توان گفت تیم&zwnj;ها دارای تعادل نبوده و برای ایجاد تعادل نسبی– که موجب توسعه گروه و در نهایت سازمان می&zwnj;شود-، لازم است مجموعه&zwnj;ای از اقدامات در مورد هر یک از آن&zwnj;ها اجرا شود. از دیگر یافته&zwnj;های این پژوهش، بررسی رابطه ویژگی&zwnj;های جمعیت&zwnj;شناختی (اعم از جنسیت، رشته&zwnj; تحصیلی، سطح تحصیلات و سابقه کار) با نقش&zwnj;های تیمی است که در ادامه به تفصیل بیان شده است.</p>

http://istd.saminatech.ir/fa/Article/Download/46434