ارائه الگوی جانشین پروری کارآفرینانه در کسب و کارهای خانوادگی در صنایع غذایی با رویکرد تحلیل کیفی
محورهای موضوعی : توسعه مدلهای کسب و کار در بنگاههای کوچک و متوسط
محمد جواد اسماعیل زاده
1
,
بزرگمهر خاندوزی
2
*
,
هادی ثنایی پور
3
1 - دانشگاه آزاد اسلامی، علیآباد کتول، ایران
2 - مؤسسه آموزش عالی حکیم جرجانی، گرگان، ایران
3 - دانشگاه گنبدکاووس، گنبدکاووس، ایران
کلید واژه: الگو, جانشین پروری, کارآفرینانه, کسب و کار, خانوادگی, صنایع غذایی , رویکرد کیفی,
چکیده مقاله :
پژوهش حاضر با هدف بررسی ارائه الگوی جانشین پروری کارآفرینانه در کسب و کارهای خانوادگی در صنایع غذایی با رویکرد تحلیل کیفی میباشد. قضاوت درباره اینکه کسب و کار خانوادگی چیست، مبتنی بر مالکیت، مدیریت و کنترل است. در اینجا، مشاغل خانوادگی بهعنوان کارآفرینی توسط یک کارآفرین یا یک عضو خانواده (همسر، فرزندان یا فرزندان آنها) تعریف شده است که بیش از نیمی از حق رأی شرکت را در اختیار دارد. پژوهش حاضر از نظر هدف بنیادي و رویکرد کاربردی دارد و روش پژوهش کیفی و برای شناسایی شاخصها از روش تحلیل محتوا استفاده شد. جامعه آماری شامل ﻣﻄﻠﻌﺎن ﮐﻠﯿﺪي و ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن جانشینپروری کارآفرینانه در کسب و کارهای خانگی صنایع غذایی میباشند و روش نمونهگیری در این پژوهش از نوع روش نمونهگیری گلولهبرفی میباشد، بدین صورت که جمعآوری داده تا رسیدن به نقطه اشباع ادامه پیدا کرد که تعداد آن 17 نفر میباشند. روش و ابزار گردآوری اطلاعات بصورت مصاحبه نیمهساختار میباشد. برای شناسایی مؤلفههای پژوهش از روش تحلیل محتوا استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان داد که معیارهای نهایی، تعداد 13 مقوله اصلی و 40 مقوله فرعی حاصل گردید. مقولههای اصلی احصاءشده عبارتند از؛ مشتریمداری؛ مدیریت منابع؛ منابع مالی؛ عوامل اجتماعی؛ عوامل فناوری؛ سیاستگذاری دولت؛ معرفی کارآفرینی سازمانی؛ ویژگیهای سازمانی بنگاه کارآفرین؛ ویژگیهای کارکنان بنگاه کارآفرین؛ ویژگیهای مدیران بنگاه کارآفرین؛ قابلیتهای درونسازمانی؛ عملکرد سازمان؛ اشتغال است.
The present study aims to propose a model for entrepreneurial succession planning in family businesses within the food industry using a qualitative analysis approach. A family business is defined based on ownership, management, and control. In this study, family businesses are considered entrepreneurial ventures initiated by an entrepreneur or a family member—such as a spouse, children, or descendants—who hold more than half of the company's voting rights. This research is fundamental in nature with an applied approach. A qualitative research method was employed, and content analysis was used to identify relevant indicators. The statistical population consists of key informants and experts in entrepreneurial succession planning within family businesses in the food industry. The study utilized a snowball sampling technique, continuing data collection until theoretical saturation was reached, resulting in a total of 17 participants. Data collection was conducted through semi-structured interviews, and content analysis was used to identify the research components. The findings revealed 13 main categories and 40 subcategories. The primary extracted categories include customer orientation, resource management, financial resources, social factors, technological factors, government policymaking, corporate entrepreneurship, organizational characteristics of entrepreneurial firms, employee characteristics of entrepreneurial firms, managerial characteristics of entrepreneurial firms, intra-organizational capabilities, organizational performance, and employment.
1- مدملی، زهرا. تبیین کیفی موانع کارآفرینی در سازمانهای دولتی، پنجمین همایش علمی پژوهشی یافتههای نوین علوم مدیریت، کارآفرینی و آموزش ایران، تهران، انجمن توسعه و ترویج علوم و فنون بنیادین، 1396.
2- فرامرز، عینالله و رفیعی، نسترن. مدیریت جانشینپروری کارآفرینانه، سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، بیتا، 1387.
3- هادیزاده مقدم، اکرم، سلطانی، فرزانه. تدوین مؤلفههای پیادهسازی مدیریت جانشینپروری در سازمان- فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، شماره 3(10): 39-82، 1390.
4- رجبی دارزینی, سمیه و فاطمهالسادات رباطی. بررسی رابطه یادگیری سازمانی و کارآفرینی با عملکرد شغلی کارکنان اداره کل میراث فرهنگی صنایع دستی و گردشگری شهرستان کرمان، ششمین همایش علمی پژوهشی علوم تربیتی وروانشناسی، آسیبهای اجتماعی و فرهنگی ایران، تهران، انجمن توسعه و ترویج علوم و فنون بنیادین، 1397.
5- الوانی، سیدمهدی، سیدنقوی، میرعلی، زارع بزرگ آبادی، رضا. جایگاه شایستگیهای محوری در جانشینپروری، مجله چشمانداز مدیریت دولتی، شماره 27، 41-62، 1395.
6- صفری جعفرلو، حمیدرضا؛ محمدحسین قربانی و حسین زارعیان. مدلیابی تأثیر هوش معنوی و جانشینپروری به کارآفرینی، بر قصد کارآفرینی در دانشجویان علوم ورزشی، دوماهنامه مطالعات مدیریت ورزشی، 9 (46): 213-230، 1396.
7- غیاثی، عبدالرحیم. تأثیر باور به خودکارآمدی و جانشینپروری کارآفرینی با قصد کارآفرینی دانشجویان کشاورزی و منابع طبیعی دانشگاه زابل، پژوهش مدیریت آموزش کشاورزی، 8 (39): 3-15، 1395.
8- داناییفرد، حسن، عباسی، طیبه، صالحی، علیاکبر. ارتقای کارآفرینی در بخش دولتی؛ بررسی عوامل ساختاری، فصلنامه مدیریت توسعه و تحول، 4(10): 7-13، 1391.
9- نصیری زنگآباد، عباس، رسولی، رضا، الوداری, حسن، محمدزاده، علی. طراحی مدل دولت کارآفرین برای سازمانهای اداری ایران، فصلنامه علمی- پژوهشی مدیریت سازمانهای دولتی، 5(1): 91 – 106، 1395.
10- عیدی، اکبر و دیانتی، محمد. مراکز ارزیابی؛ روش نوین جانشینپروری. تدبیر، 19 (195)، 28-12، 1387.
11- باراني شهرزاد، زرافشاني كيومرث. بررسي تأثير جانشینپروری نسبت به کارآفريني، هنجارهاي جامعه و باور به خودکارآمدي در پيشبيني نيات کارآفرينانه دانشجويان مديريت و آباداني روستاها در دانشگاه پيامنور کرمانشاه، تحقيقات اقتصاد و توسعه كشاورزي ايران (علوم كشاورزي ايران، 40(3):91-99، 1388.
12- طبرسا، غلامعلی، یزدانی زیارت، محمد و طاهری، اسدالله، درآمدی بر کارآفرینی در بخش دولتی: رویکردی مفهومی، اولین کنفرانس بینالمللی مدیریت و نوآوری، شیراز، 1389.
13- محسنی، عادل، موسوی، سیدحسین و جمالی، محمد، 1392، نقش آموزش کارآفرینی در جانشینپروری کارآفرینانه و باور خودکارآمدی عمومی دانشجویان، فصلنامه پژوهش و برنامهریزی در آموزش عالی. ۱۹ (۳):۶۳-۸۰، 1392.
14- Robert, A., Baron, Tang, J., Tang, Z. and Zhang, Y. Bribes as entrepreneurial actions: Why underdog entrepreneurs feel compelled to use them,Journal of Business Venturing, 33 (6): 679-690, 2018.
15- Hamplová, E. and Provazníková, K. Opinion and Attitudes of Entrepreneurs of Small and Medium-Sized Business in the Czech Republic Conditions, Procedia Economics and Finance, 3: 942-947, 2015.
16- Gloss, A., Pollack, J. M. and Ward, M.K. A risky shift? An exploration of the measurement equivalence of entrepreneurial attitudes and entrepreneurial orientation across socioeconomic gradients, Journal of Business Venturing Insights, 7: 32-37, 2017.
17- Neubauer, H. The Dynamics of Succession in Family Business in Western Europian Countries. Family Business review, 16 (4): 12-22, 2003.
18- Díaz-García, M. C. and Jiménez-Moreno, J. Entrepreneurial intention: the role of gender, International Entrepreneurship and Management Journal, 6 (3): 261-283, 2010.
19- Solomon, A. Breunline, D., Panattoni, K. Gustafson, M., Ransburg, D., Ryan, C., Hammerman, T. and Terrien, J. Don’t lock Me Out: Life-Story". Interview of Family Business Owners Facing Succession, Family Business review, 13 (2): 1-12, 2011.
20- Brown, B., Packard, M. and Bylund, P. Judgment, fast and slow: Toward a judgment view of entrepreneurs' impulsivity, Journal of Business Venturing Insights, 10 (C): 2018.
21- Gao, Y., Ge, B., Lang, X. and Xu, X.Impacts of proactive orientation and entrepreneurial strategy on entrepreneurial performance: An empirical research, Technological Forecasting and Social Change, 135: 178-187, 2018.
22- Ahunov, M. and Yusupov, N. Risk attitudes and entrepreneurial motivations: Evidence from transition economies, Economics Letters, 160: 7-11, 2017.
23- Neneh, B. N. From entrepreneurial alertness to entrepreneurial behavior: The role of trait competitiveness and proactive personality, Personality and Individual Differences, 138: 273-279, 2019.
24- Bosma, B. and Schutjens, V. Understanding regional variation in entrepreneurial activity and entrepreneurial attitude in Europe, The Annals of Regional Science, 47 (3): 711–742, 2010.
25- Astrachan, J. H. and Shanker, M. C. Family business contribution to the U.S. economy: A closer look, Family Business Review, 16: 3-4, 2003.
26- Jensen, C.L., Parker, K.R., Nitse, P.S. & Dishman, P.L., 2014, Environmental Scanning and Organizational Succession, Marketing Intelligence Planning.
27- De Massis, A. Chua, J. and Chrisman, J. Factors Preventing Intrafamily Succession. Family Business review, 21 (2): 4-12, 2008.
28- Draghici, A., Albulescu, C. T. and Tamasila, M. Entrepreneurial Attitude as Knowledge Asset: Its Impact on the Entrepreneurial Activity in Europe, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 109: 205-209, 2014.
29- Zhang, M., Walter, T., Tears, R.S. & Mark, H.J. Organizational Succession in public sector organizations, Leadership & Organization Development Journal, 6: 2013.
30- Eisenhardt, V and Swartz, S. The Challenges of multidisciplinary Consulting to family-owned, Business Review, vol. 2 (4): 329- 339. 1989.
31- Kim, S. Learning goal orientation, formalmentoring, and leadershipcompetence in HRD A conceptualmodel, Journal of European Industrial Training, 31 (3): 181-194, 2007.
32- Adendorff, C.M. The development of cultural family business model of good governance for Greek family businesses in South Africa", Unpublished ph.d. dissertation, university of Rhodes, Graham stone. 3, 2004.
33- Handler, W. Succession in family firms. Entrepreneurship Theory practices, 15 (1): 39-40, 1990.